- Reconocimiento de los factores internos y externos generadores de la situación de crisis.
- Valoración de la rentabilidad de las unidades de negocio
- Cierre de las unidades de negocio no rentables y reflotamiento de aquellas unidades que siguen siendo rentables y generan valor a la empresa
- Reestrucuturación del pasivo circulante. Negociación con acreedores comerciales y financieros
- Reestructuración y redimensión de recursos humanos
- Gerencia durante el proceso estratégico de redimensión del negocio
- Agilidad y velocidad en la toma de decisiones
Estas son alguno de los puntos clave para el diseño de un plan estratégico de reflotamiento de cuaquier tipo de negocio, marcando directrices y ayudándo a su ejecución con un alto grado de compromiso.